Văn hóa Doanh nghiệp là đại diện cho Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị Cốt lõi, môi trường làm việc và sự tương tác giữa các đội ngũ nhân viên.
Như vậy khi tổng hòa các yếu tố này, văn hóa doanh nghiệp của bạn là yếu tố tạo nên sức mạnh hay điểm yếu về thương hiệu tuyển dụng trong doanh nghiệp bạn.
Cho dù bạn muốn giữ những nhân viên tài năng trong đội nhóm của mình hay bạn muốn tuyển người mới, bạn sẽ cần coi trọng họ như một nhân tài: các chuẩn mực và giá trị đạo đức của họ là gì, điều gì khiến họ nổi bật?
Ở Việt Nam, tôi đánh giá rất cao văn hóa doanh nghiệp của công ty FPT. Đó thực sự là một môi trường làm việc mà nhiều người mong muốn làm ở đó. Đó là một thương hiệu tuyển dụng có uy tín và có sức mạnh rất lớn.
Tại sao điều này quan trọng?
Bởi vì các ứng viên xuất hiện trong quy trình tuyển dụng của bạn với tư cách là những người giỏi nhất có thể không phải là lựa chọn tốt nhất của bạn.
Tìm được nhân tài phù hợp cho công việc không chỉ đơn giản là xác định ai là người phù hợp nhất với công việc thực tế. Nó rất quan trọng – nếu không muốn nói là như vậy – để tuyển dụng những người thực sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp của bạn.
Do đó, câu hỏi chúng ta cần đặt ra là: Ứng viên này có phù hợp với cách làm việc của doanh nghiệp này hay không?
Có rất nhiều lý do khiến bạn phải quan tâm tới việc tìm được ứng viên thực sự phù hợp với doanh nghiệp của mình:
- Để giảm nhân viên chuyển việc
- Để nâng cao chất lượng tuyển dụng
- Để tăng sự gắn kết của nhân viên
- Để tăng hiệu suất làm việc
- Để tạo uy tín tuyển dụng tốt hơn
Luôn xem xét xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp theo cả hai chiều; ứng viên của bạn phải phù hợp với văn hóa doanh nghiệp của bạn nhưng tổ chức của bạn cũng cần phù hợp với các giá trị và niềm tin của ứng viên.
Có nhiều cách khác nhau để đo lường tính phù hợp của doanh nghiệp.
Hãy suy nghĩ về các đánh giá được tiêu chuẩn hóa, đặt ra các câu hỏi phù hợp, mời các ứng viên của bạn dành thời gian ở văn phòng/tại nơi làm việc và nhận được càng nhiều người khác nhau càng tốt trong quá trình tuyển dụng.
Văn hóa Doanh nghiệp tích cực qua những con số
Doanh nghiệp, lãnh đạo, nhân viên tin rằng văn hóa trong môi trường làm việc cực kỳ quan trọng để thành công trong kinh doanh.
– Deloitte – 2012
Nhân viên làm trong môi trường văn hóa tích cực cảm nhận được rằng cấp trên của họ luôn lắng nghe so với những nhân viên làm việc tại môi trường văn hóa nghèo nàn.
– CultureIQ – 2017
Sự khác nhau giữa văn hóa tuyệt vời, tốt và tồi có thể xác định bằng kiến thức, kỹ năng và tài năng của ban lãnh đạo.
– Gallup – 2017
Nhân viên viên trong môi trường văn hóa tích cực cảm thấy hoàn toàn tin tưởng vào ban lãnh đạo doanh nghiệp.
– CultureIQ – 2017
Các doanh nghiệp có văn hóa vững mạnh luôn đạt tốc dộ tăng trưởng doanh thu gấp 4 lần.
– Grant Thornton – 2018
Thúc đẩy xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp tích cực
Đối với Văn hóa Doanh nghiệp, bạn luôn có thể tìm thấy một điểm nào đó có thể cải thiện được ít nhiều. Tôi muốn chia sẻ với bạn 10 cách để cải thiện Văn hóa Doanh nghiệp dưới đây:
Tham khảo bài viết: Kẻ thành công phải biết lắng nghe
Tham thảo thêm: Nâng cao giới hạn lãnh đạo nhờ áp dụng Nguyên tắc cái nắp chặn
Tham khảo thêm: 7 tố chất khác biệt tạo nên nhà lãnh đạo xuất chúng
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp xuất sắc là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất bạn có thể đảm nhận. Một nền văn hóa tuyệt vời thu hút những người lao động giỏi nhất, giữ chân nhân viên tốt nhất, cải thiện hiệu suất làm việc và giảm chi phí. Bắt đầu với 10 bước hành động này và trải nghiệm các tác động có ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh mà nó đem lại. Những bước này sẽ hướng dẫn bạn đi đúng hướng, nhưng chúng sẽ có tác động mạnh mẽ khi kết hợp với nhau để phát triển văn hóa doanh nghiệm một cách tích cực.
